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SK集团会长崔泰源在11月12日至14日于京畿道利川SKMS研究所举行的2026年CEO研讨会上，呼吁各子公司打破现有业务框架，将自身重新定义为“AI公司”，并将业务从AI半导体、基础设施、能源扩展至AI模型和服务领域。他提出构建“AI飞轮”概念，即一个业务的增长带动其他业务增长，形成良性循环，最终提升整体竞争力。据韩联社报道，崔泰源强调“成长带动成长的良性循环”，而《每日经济》则指出，SK海力士、SK Innovation、SK Telecom等子公司已在实际业务中启动AI转型。此次研讨会约有50名CEO参加，讨论未来战略，被视为SK集团“重组2.0”的启动信号。韩国媒体普遍聚焦于崔泰源的“AI飞轮”战略，强调其将AI视为集团整体转型的核心，而非仅局限于半导体业务。